7月31日，公司总部在会议室成功举办了“以克论净 深度保洁”作业专项培训，同时召开了七月份项目经理月度会议，公司运营中心、品质部、财务部、人力资源部、企划部以及各项目经理和主管40余人一同参加，公司副总经理庞建怀和江军分别主持。

        为加强各项目作业标准，提升整体服务质量，提高团队作战能力，公司特别邀请莲湖区城管指挥中心主任刘涛声为各项目负责人进行了“以克论净 深度保洁”作业培训，刘主任主要从城市道路清扫保洁概论、作业标准及规范、具体作业措施三大方面做了详细解读。会上，刘主任结合明堂环卫各项目部作业现状进行了问题剖析，并建议各项目加强白天快速保洁、夜间机械化清扫力度，坚持“人工普扫+机扫”一体化作业标准，力争做到“道牙无尘、路无杂物、设施整洁、路见本色”的环卫总体要求。培训结束后，庞建怀代表董事长郭鹏对刘主任给大家带来的专场培训表示感谢，同时要求所有参会人员务必认真温习培训内容，切实做到高标准的精细化作业水平。所有参会人员均表示，专项培训受益匪浅，今后各项目将会加强管理，严格规范作业，提高服务质量，展现明堂风采。

莲湖区城管指挥中心主任刘涛声培训中

大家再次给予刘主任热烈掌声表示感谢

        随后，7月份各项目经理月度会议紧接着召开。会上，品质部对6月份在各项目检查情况进行了汇总；运营部对各项目运营状况和目前存在的问题进行了通报；财务部就项目费用支出、事宜对接等流程进行了规范要求；人事部主要围绕7月份各项目检查发现的各类突出问题进行了汇总和通报。品质部汇报完毕后，公司副总经理朱峰要求各项目负责人积极正视问题，合理解决问题，要求各项目必须严格管理、严格考核，杜绝类似问题再次出现。对人事部通报的问题，运营中心负责人江军要求各项目回去后紧急自查自纠，严格杜绝简单问题重复发生。为更好展现明堂环卫品牌形象，江军要求各项目在日常工作中，着力突出亮点，发挥项目优势，力争创建明堂品牌形象窗口。

公司总部各部门工作汇报

        为促使各项目共同成长，项目经理月度会议结束后，江军邀请西关项目负责人胡经理将自己团队在作业标准和管理方面做以分享。分享过程中，胡经理称“个人目标是目标，团队目标是方向”，因此一个项目要出色，必须加强管理，严格作业要求，通过项目优势达到品牌推广的目的，同时胡经理分享了自己在日常工作中的一事多解理念，建议各项目负责人能遇事做到深度考虑，灵活处理，更好落实各项工作安排事宜。对此，江军提议各兄弟部门应加强日常交流学习，互相借鉴，共同进步。最后会议进入深度讨论阶段，各项目负责人积极发言和反馈问题，大家集思广益，群策群力，共同为推进各项工作开展出谋划策。